Stratégie IT & Transformation digitale
Vivez une transformation numérique comme jamais auparavant. ERGOBIT intervient dès la définition de la stratégie SI afin qu’elle soit bien alignée avec la stratégie globale de votre entreprise.
Contactez-nousNotre pôle "Stratégie IT & Transformation digitale" accompagne les organisations dans la conception et la mise en oeuvre des transformations stratégiques et digitales pertinentes destinées à la création de valeurs et adaptées à leur secteur économique.
Audit
ERGOBIT aide ses clients et partenaires dans l'évaluation de leur organisation, leurs systèmes, processus, projets ou produits. Avec une méthodologie basée sur les meilleurs références et standards, nos consultants élaborent une cartographie de risques liées à votre SI et vous assistent dans la mise en place de points de contrôle destinés au respect des dispositifs de conformité.
Élaboration de SDSI
Le Schéma Directeur du Système d'Information (SDSI) permet d'aligner la stratégie du SI à la stratégie globale de l'entreprise. En s’appuyant sur une démarche structurée et éprouvée, ERGOBIT vous accompagne dans l'élaboration d'une vision à long terme de votre SI et le développement d'une feuille de route complète de mise en œuvre partagée entre la Direction Générale, les Métiers et la DSI.
Cependant, l’enjeu n’est plus uniquement de planifier les infrastructures, les applications, services et projets, mais bel et bien d’identifier les véritables leviers de compétitivité et d’innovation de l'organisation en vue de créer l’entreprise numérique de demain, aujourd'hui même.
Gouvernance SI
Gouverner, c'est connaitre et anticiper, c'est décider, c'est communiquer et suivre, c'est aussi adapter. ERGOBIT accompagne les entreprises dans l'implémentation de processus de gouvernance et de gestion du SI.
Notre modèle de gouvernance du SI suit les recommendations de ISACA et repose sur les cinq piliers suivants :
- Alignement stratégique,
- Création de valeur,
- Gestion des risques,
- Gestion des ressources,
- Suivi de la performance.
AMOA
La transformation digitale sera humaine ou ne sera pas !
L’assistance à la maitrise d'ouvrage d'ERGOBIT englobe les services suivants:
- Le cadrage des besoins,
- L'orientation stratégique,
- L'aide à la sélection de solutions et à la négociation des contrats,
- La gestion de projets et de programmes,
- L'optimisation des processus impactés,
- La gestion des risques, ainsi que
- La gestion du changement et le transfert de compétence
Nos consultants accompagnent votre entreprise tout au long de sa transformation digitale. Il s’agit de sécuriser le changement en alignant la stratégie, l'organisation, les meilleures pratiques et le capital humain.
Audit
ERGOBIT aide ses clients et partenaires dans l'évaluation de leur organisation, leurs systèmes, processus, projets ou produits. Avec une méthodologie basée sur les meilleurs références et standards, nos consultants élaborent une cartographie de risques liées à votre SI et vous assistent dans la mise en place de points de contrôle destinés au respect des dispositifs de conformité.
Gouvernance SI
Gouverner, c'est connaitre et anticiper, c'est décider, c'est communiquer et suivre, c'est aussi adapter. ERGOBIT accompagne les entreprises dans l'implémentation de processus de gouvernance et de gestion du SI.
Notre modèle de gouvernance du SI suit les recommendations de ISACA et repose sur les cinq piliers suivants :
- Alignement stratégique,
- Création de valeur,
- Gestion des risques,
- Gestion des ressources,
- Suivi de la performance.
Élaboration de SDSI
Le Schéma Directeur du Système d'Information (SDSI) permet d'aligner la stratégie du SI à la stratégie globale de l'entreprise. En s’appuyant sur une démarche structurée et éprouvée, ERGOBIT vous accompagne dans l'élaboration d'une vision à long terme de votre SI et le développement d'une feuille de route complète de mise en œuvre partagée entre la Direction Générale, les Métiers et la DSI.
Cependant, l’enjeu n’est plus uniquement de planifier les infrastructures, les applications, services et projets, mais bel et bien d’identifier les véritables leviers de compétitivité et d’innovation de l'organisation en vue de créer l’entreprise numérique de demain, aujourd'hui même.
AMOA
La transformation digitale sera humaine ou ne sera pas !
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- Le cadrage des besoins,
- L'orientation stratégique,
- L'aide à la sélection de solutions et à la négociation des contrats,
- La gestion de projets et de programmes,
- L'optimisation des processus impactés,
- La gestion des risques, ainsi que
- La gestion du changement et le transfert de compétence
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